PDF Ebook Agiles Führen: Führungskompetenzen für die agile Transformation, by Stefanie Puckett Rainer M. Neubauer
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Agiles Führen: Führungskompetenzen für die agile Transformation, by Stefanie Puckett Rainer M. Neubauer
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Wie bekannt ist, bedeutet grundlegende Veröffentlichung nicht einfache Botschaft und Wahrnehmung von Führung zu bekommen. Sie können nicht in der Lage sein, nur um festzustellen, wie relevant diese Agiles Führen: Führungskompetenzen Für Die Agile Transformation, By Stefanie Puckett Rainer M. Neubauer ist, wenn Sie es lesen und vervollständigen. Wenn jemand glaubt, dass dieses Buch ist sehr wichtig, genau das, was Sie über? Ja, jeder wird ihre eigenen haben sehr beliebten Publikationen. Aber das ist nicht zu versuchen, verwechselt anderes Buch heraus überprüfen, um den Eindruck zu verbessern und auch Gedanken über etwas.
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Dr. Rainer Neubauers Mission ist es, Führungskräfte auch in Zeiten hohen Veränderungsdrucks zu bestärken, ihre Individualität nicht zu verlieren, sondern erst recht in den Mittelpunkt zu stellen. Als Berater und Speaker bricht er alte Denkmuster mit wissenschaftlich fundierten Thesen auf und hilft Führungskräften, den Unternehmenserfolg über richtige Entscheidungen nachhaltig zu stärken. Dr. Stefanie Puckett ist Diplom-Psychologin mit langjähriger internationaler Erfahrung in den Bereichen Unternehmensberatung, Assessment und Talent Management. Sie ist überzeugt davon, dass Veränderung immer mit der Person beginnt und nur dann nachhaltig gelingt, wenn sie an Stärken anknüpft und Entwicklung ermöglicht. Als Executive Coach unterstützt sie Führungskräfte darin, schon heute die Weichen für eine bessere Arbeitswelt zu stellen.
Produktinformation
Taschenbuch: 320 Seiten
Verlag: BusinessVillage; Auflage: 1 (7. September 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3869804335
ISBN-13: 978-3869804330
Größe und/oder Gewicht:
15,1 x 2,5 x 21,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.7 von 5 Sternen
10 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Ein wirklich sehr gutes Buch – spannend geschrieben, fundierter Inhalt und fachlicher Tiefgang, Praxisbezug und Beispiele.Die Autoren beschreiben zuerst den Kontext der Digitalisierung, den sie mit historischer und gesellschaftlicher Perspektive untermauern und daraus abgeleitet die Bedeutung für „NewWork“ und Führung aufzeigen. Gut finde ich, dass das offizielle Agile Manifest behandelt wird und auf den Führungskontext jenseits der Softwareentwicklung übertragen wird.Es wird dann eingeführt in die Welt des agilen Arbeitens und an Beispielen betrachtet, wie Organisationen das Thema angehen.Im Hauptteil des Buches wird ein wissenschaftlich fundiertes verhaltensorientiertes Kompetenzmodell agiler Führung vorgestellt. (Mitentwickelt von einem der Autoren. Mittlerweile sind auch mehrere Fachartikel zu dem Modell erschienen.) Hier liegt für mich der größte Mehrwert: es wird sehr schlüssig und konkret aufgezeigt, was agile Führung für den Alltag der Führungskraft bedeutet und wie man agile Kompetenzen konkret entwickeln kann sowie welche Maßnahmen man zum Aufbau von Agilität ergreifen kann. Das ist ein sehr wertvoller Fundus für die Praxis als Führungskraft, aber auch als Mitarbeiter.Das Ganze wird dann aus psychologischer Sicht in den Rahmen eingeordnet, wie man seine Persönlichkeit und seinen Führungsstil entwickeln kann. Das war für mich als psychologischen Laien sehr spannend und hat viele Aha-Erlebnisse und Reflektionsanregungen gegeben.In den letzten Kapiteln wird dann wieder auf die Ebene der Organisation geblickt. Fragen, die hier behandelt werden sind z. B. Wann machen agile Methoden überhaupt Sinn? Wie definieren die großen Konzerne Agilität? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur und wie kann man sie beeinflussen? Wie gelingt ein Change Prozess im Sinne der agilen Transformation. Sehr hilfreich ist hier, dass wieder sehr konkret und anhand von Beispielen aufgezeigt wird, was jeder im Unternehmen tun kann, um Teil der Transformation zu sein – diese voranzutreiben.
Dieses Buch beschreibt gut die Themen, welche bei einer Transformation beachtet werden müssen. Egal auf welcher Stufe man in einer Organisation steht.
Die digitale Transformation ist für jedes Unternehmen unerlässlich und sorgt für neue Herausforderungen auch im Management. In den Führungsetagen sind Umdenken und neue Fähigkeiten gefragt, traditionelle Strategien der autoritären und hierarchischen Führung von Mitarbeitern gehört der Vergangenheit an. Neben der Arbeitsgestaltung werden zunehmend auch Führungs- und Strukturprinzipien von Organisationen überdacht. Ohne agile Denk- und Verhaltensmuster hat es jedes Unternehmen schwer, sich langfristig am Markt zu halten.Dieses Buch von den beiden Psychologen Stafanie Puckett und Rainer M. Neubauer, die über jahrelange Erfahrung im Assessment und Coaching im Bereich von Führungskräften verfügen, beschäftigt sich mit der Veränderung der Führung in Unternehmen durch die digitale Transformation. Dabei gehen sie von der Annahme aus, dass die Zeit von schillernden und selbstherrlichen Führungspersönlichkeiten vorbei ist und andere Qualitäten gefragt sind. Sie entwickeln einen Leitfaden für die agile Transformation: Der Kern dieses Wandels ist das „HAVE-Model“, das das bisherige Verständnis von Führung völlig verändert. Die Führungskraft muss nicht mehr omnipotent sein, sondern bescheiden, anpassungsfähig, engagiert und visionär, ohne dabei an Kompetenz oder Respekt einzubüßen. Führungskräfte sollten auf ihrer eigenen Persönlichkeit und ihren Erfahrungen aufbauen und die Bereitschaft zur Reflexion mitbringen. Außerdem sollten sie eine Vision der unternehmerischen Zukunft entwickeln können, womit sich Mitarbeiter identifizieren können und wodurch die Motivation hoch bleibt. Wie dies im konkreten Alltag aussieht, zeigen die beiden Autoren anhand von zahlreichen Praxisbeispielen. Dabei werden auch Fallstricke und Gefahren angesprochen.Das Buch schafft es, ein Kompetenzmodell einer agilen Führung in einer sich verändernden Weltwirtschaft zu entwickeln und das Schlagwort Agilität mit Leben zu füllen. Aufgrund vieler Praxisbeispiele aus der Wirtschaft und Checklisten lässt es sich gut auf die eigene Situation und den Führungsaufgaben im Alltag übertragen.
Inhaltlich stimme ich den 5-Sterne-Rezensionen zweifellos zu: ein äußerst hilfreiches Buch, das das Thema sowohl in einigem Detail behandelt (Beispiel Feedback-Kultur) als auch kontextuell nachvollziehbar verortet.Bemängeln möchte ich also nicht die Arbeit der Autorin/des Autors. Verlag und insb. Lektorat haben sich m. E. hier in der Erstauflage (und vermutlich wird es weitere geben) nicht mit Ruhm bekleckert - zu viele Interpunktions-, Orthografie-, und Grammatikfehler wurden hier stehen gelassen. Aspekte wie die Kongruenz zwischen Subjekt und Verb oder die Passung von Nomen und Pronomen sollten bereits einem nur mittelmäßig begabten Lektorat auffallen, sodass ich mich frage, ob die Datei vor dem Druck überhaupt gegengelesen wurde. Abgesehen von diesen grammatischen Schludrigkeiten wirkt auch der Satz etwas schwerfällig.Aber, wie gesagt: inhaltlich top!
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